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        本著以財(cái)務(wù)為核心的管控理念，無錫泰極紙業(yè)董事長召開了一月一次的總經(jīng)理月度會議，深入交流了企業(yè)管理方式的革新和要點(diǎn)，推動(dòng)真正的財(cái)務(wù)管控。會議期間，就市場定位，人員管控，以及原材料管控進(jìn)行了深入分析。從三方面入手：事前、事中、事后。事前：就是建立、健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，建立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，做好計(jì)劃、資金預(yù)算、經(jīng)營總體目標(biāo)、能耗等的制定，熟悉經(jīng)營流程。在不涉及到公司秘密的情況下，如：除銷售價(jià)格、原輔材料采購價(jià)格外，其它的資料數(shù)據(jù)盡量做到資源共享，讓有關(guān)人員參與其中，讓他們都能了解產(chǎn)品的物耗。事中：有效執(zhí)行，過程一定要跟蹤和有效監(jiān)督，檢驗(yàn)我們的目標(biāo)預(yù)測是否合理。事后：分別月、季、年總結(jié)、分析、對比。